Bundesbahn? Nein Börsenbahn!

Wer damit liebäugelt, bei der nächsten Wahl die FDP zu wählen - der Lindner ist ja auch ein netter Kerl - sollte sich mal diesen etwas längeren Artikel von der Privatisierung unserer Infrastruktur gönnen. Danach wird er vermutlich auch der Meinung sein, dass Gas, Wasser, Strom, Bahn und Autobahn und andere Infrastruktur nicht in private Hände gehören. Der Artikel ist nicht von mir, sondern ist in der Beilage APUZ der Zeitung "Das Parlament" erschienen und stammt von Prof. Tim Engartner. Diese Zeitung sollte eigentlich jeder Bürger lesen und die Politiker sowieso. Ob diese das machen? Ich glaube eher nicht.  Also lesen SIE doch mal:

Von der Bundesbahn

zur Börsenbahn

Die zum Jahresbeginn 1994 eingeleitete Privatisierung der Deutschen Bahn (DB) illustriert auf besonders eindrucksvolle Weise, welche sozial-,umwelt- und finanzpolitischen Risiken mit der Privatisierung eines Infrastrukturunternehmens einhergehen können. „Als kränkelnder Dinosaurier im Schuldenmeer und Sprengsatz des Bundeshaushalts“wurde die einstige „Behördenbahn“ Bundesbahn in den letzten Jahren ihres Bestehens diskreditiert. Aber trotz größerer Flexibilität im Personal-,Angebots- und Vermarktungsbereich, die ein privatwirtschaftliches Unternehmen gegenüber einem behördlich geführten staatlichen Sondervermögen genießt (AG-Effekt), misslang die finanzielle Sanierung der DB AG. Statt nach betriebswirtschaft-licher Rechnungslegung erfolgreich zu konsolidieren, häufte das Unternehmen - obwohl 1994 von sämtlichen Verbindlichkeiten befreit - binnen zehn Jahren laut konzerneigenem Wirtschaftsbeirat Nettoschulden in Höhe von 38,6 Milliarden Euro anund damit mehr als Bundes- und Reichsbahn in der Zeit ihres Bestehens zusammen.“ Und obgleich der ehemals größte Arbeitgeber der Bundesrepublik 2016 rund acht Milliarden Euro Regionalisierungsmittel erhielt, belaufen sich dessen Schulden noch immer auf beinahe 19 Milliarden Euro.Dabei konzentriert sich das „Unternehmen Zukunft“ (Eigenwerbung) längst nicht mehr auf die verlässliche Fahrgastbeförderung zwischen Delmenhorst, Dinslaken und Düren, sondern setzt auf Frachttransporte zwischen Dallas, Delhi und Den Haag. Beinahe zwei Drittel seines Umsatzes erzielt der internationale Mobilitäts- und Logistik-dienstleister inzwischen mit bahnfremden Dienstleistungen. Als Global Player setzt die DB AG aufprofitable Fluggesellschaften (Bax Global), Lkw-Speditionen (Stinnes), Fuhrparks (Bundeswehr) oder den Ausbau des Schienenverkehrs in Indien und Saudi-Arabien. Fahrpreiserhöhungen, Bahnhofsschließungen, Lok- und Oberleitungsschäden, Weichen- und Signalstörungen sowie „Verzögerungen im Betriebsablauf“ sind die (Spät-)Folgen  der von Hartmut Mehdorn als Bahnchef in den 2000erjahren ausgegebenen Desinvestitionspolitik Die seinerzeit auf seinem Schreibtisch platzierten Symbole für die Börse - Bulle und Bär - sind geradezu emblematisch für sein Bemühen, die „Braut“`DB AG für den noch immer nicht endgültig abgesagten Börsengang „aufzuhübschen.“ 

Mehr als 8000 Stunden Verspätung fahren deren Züge Tag für Tag

ein. So ist es kaum verwunderlich, dass eine breite

Mehrheit der Bevölkerung sich eine Bürger- statt

einer Börsenbahn wünscht, die von beinahe jährli-

chen Fahrpreiserhöhungen ebenso Abstand nimmt

wie von einer Ausdünnung der Fahrtakte in Ta-

gesrandlagen oder der Schließung von Streckenab-

schnitten in peripheren Bedienungsgebieten.

Viele verkehrspolitische Entscheidungsträger

übersehen triftige Gründe, die gegen eine Kapi-

talmarktorientierung im Bahnwesen sprechen.

So wird ein privatwirtschaftlich organisiertes

und damit gewinnorientiertes Unternehmen un-

ter rein kaufmännischen Gesichtspunkten stets

solche Zugleistungen und -verbindungen†aufge-

ben (müssen), deren Ertragswerte negativ sind

oder jedenfalls unterhalb der durchschnittlichen

Rendite im Bahnsektor liegen. Die einem Glau-

bensbekenntnis gleichkommende Behauptung,

konkurrierende, ebenfalls private Betreibergesell-

schaften übernähmen derartige Zugfahrten, Lini-

en oder Netzteile, verklärt den Umstand, dass

auch diese nach betriebswirtschaftlichem Kalkül

operieren (müssen). Cum grano salis: Auch im

Wettbewerb zwischen verschiedenen (privaten)

Zuggesellschaften führt der Rentabilitätsdruck zu

einer Einstellung unprofitabler Streckenabschnit-

te - es sei denn, die Betreibergesellschaften wer-

den staatlich subventioniert.

Hinzu kommt, dass der Generationen übergrei-

fende Zeithorizont, auf den Infrastrukturinvesti-

tionen angelegt sind, in einem schier unauflös-

baren Spannungsverhältnis zu den kurzfristigen

Rentabilitätsinteressen börsennotierter Unter-

nehmen steht. Dies zeigt nicht nur der Blick nach

Großbritannien, sondern auch der nach Neusee-

land. In beiden Staaten wurde die Infrastruktur

an private Investoren verkauft, jeweils mit üblen

Folgen: Der Überschuss wurde nicht reinvestiert,

sondern getreu der Shareholder-Value-Orientie-

rung an die Aktionäre ausgeschüttet, während

die Investitionen in die Instandhaltung- des Tras-

sennetzes auf ein Minimum reduziert wurden.

Railtrack musste im Oktober 2001 Konkurs an-

melden, die neuseeländische Tranz Rail stand un-

mittelbar vor der Insolvenz, sodass sich die Re-

gierungen in beiden Fällen gezwungen sahen, die

Schienenwege wieder zu verstaatlichen, um deren

Modernisierung mit Milliarden- beziehungsweise

dreistelligen Millionenbeträgen nachzuholen.

Ein prominentes Beispiel für das fehlende

infrastukturpolitische Engagement des Staates

ist die Rheintalstrecke als wichtigste deutsche

Frachtverbindung zwischen den Nordseehäfen

und dem Mittelmeer. Sie ist nach wie vor ein Na-

delöhr für den europäischen Güterverkehr, weil

hier nur zwei statt vier Schienenstränge zur Ver-

fügung stehen. Wird dieser Investitionsbedarf

nicht ernst genommen und der daraus resultie-

rende Investitionsstau aufgrund der horrenden

Ausgaben für Großprojekte wie „Stuttgart 21“

oder Neubautrassen wie die ICE-Strecken

Nürnberg-Erfurt-Halle und Wendlingen-Ulm

nicht auch im nördlichen Streckenabschnitt

oberhalb von Weil am Rhein aufgelöst, werden

die Güterströme trotz Lkw-Schwerverkehrsab-

gabe (Lkw-Maut), Ökosteuer und gestiegener

Kraftstoffpreise auch künftig zum Großteil über

Autobahnen abgewickelt. Dies gilt erst recht,

weil die Zahl der industriellen Gleisanschlüs-_

se seit 1992 um mehr als zwei Drittel reduziert

wurde.

Welche negativen Entwicklungen die (formel-

le) Privatisierung der DB mit Blick auf die in Ar-

tikel 87e Absatz 4 GG verbriefte flächendeckende

Versorgung mit Schienenverkehrsleistungen hat,

lässt sich auch am Wandel der Bahnhofslandschaft

ablesen. Obwohl Bahnhöfe als integraler Bestand-

teil der Bahninfrastruktur nicht nur Ankunfts-,

Abfahrts- und Wartestellen für Zugreisende, son-

dern auch „Visitenkarten“ der jeweiligen Orte _

sind, setzt sich das Phänomen des „Bahnhofsster-

bens“ fort. Das Ziel der Kapitalmarktfähigkeit fest

im Blick, treibt die DB AG mit dem (Aus-)Ver-

kauf der Bahnhofsgebäude den Abbau des Anla-

gevermögens und damit die Steigerung der Eigen-

kapitalrendite voran. In den vergangenen zwanzig

Jahren wurden rund 1700 Bahnhofsgebäude ver-

äußert und mehrere Hundert geschlossen, von

den nunmehr verbliebenen Bahnhöfen soll noch

einmal rund die Hälfte verkauft werden. Lag die

„Bahnhofsdichte“ Mitte der 1960er Jahre in West-

deutschland noch bei 4,1 Kilometern, findet sich

gegenwärtig entlang des seit 1994 um ein Drittel

geschrumpften Schienennetzes nur noch alle sie-

ben Kilometer ein Bahnhofsgebäude.

Prof. Tim Engartner.